01农村电商什么阶段解决什么问题的问题！
以前总是提+互联网，农村电商做了这几年，发现现在的农村电商想做好，就应该是农村电商+市场上各种现有的资源，当然灵魂是+各种实施主体各种人才。
两句话，和谁合作能把当地的农村电商搞好，就和谁合作；谁有本事解决掉农村电商的一些事情，就找谁做这个项目。不简单的看，不简单的听，就看长期实施的结果如何，当然不能看那些参观的内容（因为都是提前安排的做了手脚的）。
农村电商已经进入中场，这个阶段就是要看谁做的更细，看谁更能做出成效，其中关键是培训宣传及农产品上行方面的效果怎么样。当然也包括三级服务中心运营的实际效果怎么样，培训宣传转化落实怎么样，物流最后一公里解决效果怎么样。也就是说，上面这些做不好的公司越来越难混了。这个方面的公司，活的长短一定是与实际运营效果呈正比的，当然自给自足也会变成行业公司的基本条件之一。
农村电商每个阶段的重点不一样，比如示范县项目，前半程是以绩效评价为主（毕竟拿人家商务部的钱就要对人家有个交代（绩效考评）），后半程是以运营为主。
前半程如果还不能把团队的运营能力培养起来，后面就得重新换血，否则效果就出不来，就会被客户诟病。毕竟，前半程和后半程的目标是不一样的，每个团队的优劣势不一样。这里说的换血并不是招新人，而是在当地找有运营经验的团队合作，比如一个当地的淘宝团队，做了两年了，能坚持做下来，但是没有太多利润。这时如果找到他们合作，给他们团队基本工资，当然也会给他们考核，再加上激励，利润大家谈好，就相当于投资了一个团队一个小公司。这样既能保证效果，和团队的灵活性，又能保证公司利润空间，比自己招聘员工有效果。做出成绩政府也会满意。
其实，想想，往长远了看，如果真的有有心人，农村电商这块业务还应该是块蓝海市场，毕竟很多方面还没有人去涉足，毕竟整个农村电商行业还很不成熟，毕竟三农的数据很值钱，毕竟三农一直是一号文件支持的方向，毕竟同行也都在摸索的过程中，谁坚持的最久谁最有希望成功。
比如服务服务商的服务商（或叫农村电商的代运营公司，或者说第四方服务，如果说有也就是那些顶着顾问头衔的各位专家吧）市场上几乎没有这样的主体。
比如农村电商的几大关键方面，几乎就没有一个可以解决的很好:基础的服务中心站运营、物流最后一公里；培训这个天然有效途径；核心的供应链、品牌包装、营销渠道；未来信息流生意流的县域农村新媒体；验金石的人和钱的支持。
举个反例，这也是为什么行业那么多大牛最多就是做做指导、做做培训的活，而且还是纯指导纯培训，共同点都是一次性的活（一闪而过的），纯讲话不实践的那种！（难道真怕实践了被事实打脸吗？！极有可能，一次性的活多好，又不要为结果负责！关键是收入还不菲呢！）
02农村电商普遍缺少有效的顶层设计！
当然，那些方案和实施意见不算，因为做的方案领导没有认真审核，甚至很多领导私下根本就没有统一的意识，甚至都没有仔细看完过那些所谓的县域农村电商实施方案，后来实施怎会没有意见呢？
没有顶层设计的县域电商，实施起来就如盲人摸象，又如脚踩西瓜皮（滑到哪是哪）。要说原因，有五点：
一.县域思想认识不到位，下面的人认识不到位，汇报领导解释起来就让领导觉得不专业（这时候做事情的人靠谱与否就不是事情本身做的怎么样决定的了）；领导认识不到位，就容易瞎指挥或者拖着不批（心里没底）。
二.对政策理解不透彻，往往就不能把钱花在刀刃上，或者干脆就少花钱或者不花钱，这样就容易导致项目滞后（政府能拖着长期不付钱，服务商就敢拖着长期不做实事）。
三.示范县项目原本是想起到抛砖引玉，四两拨千斤作用的（带动促进县域农村电商发展），结果引来一群为了项目而项目的公司。
四.一个阶段有一个阶段的重点，立足本地实业，选好人（服务商或运营商），定好标准，提前把丑话说到前头（奖惩明确）。
五.最最重要的，提前导航（找经过市场验证过的靠谱的导师）路线，毕竟老司机带路（做好接地气的顶层设计规划），才能稳稳的，安全的。
现在很多地方政府把农村电商当作一块烫手山芋。不做呢，全国都在喊着做，你敢违背大趋势？做呢，市场上靠谱的服务商不多，关键是能做出成效的几乎为零。我觉得还是模式不对，这个事需要四方诚心合作，一是政府，政府要重视，这是基础。二是让当地的大型农产品企业等实体企业参与进来做，毕竟卖的是他们的产品。三是让外地的电商服务企业进来，毕竟他们在市场上运营项目经验丰富。四最关键，聘好顾问团队，毕竟上面的一二三，从有种程度来说都是运动员。既当运动员又当裁判，球是踢不好的。当然了，如果这个事情被不纯粹的出发点占据了制高点，比如纯属被关系驱动了，下面做事的人就无能为力了，最后只能尽人事而听天命了！
如上面所说，农村电商现在的某个阶段，反倒是政府一方普遍感觉很被动。现在各地政府不管是找一个还是N个服务商，都会面临这样的尴尬境地:没合作之前，这些服务商都说的天花乱坠，一旦中标了实施了，才发现对方也不过如此，甚至想骂人。要说原因，有三，一是农村电商整个还在摸索中，整个市场上都没有成熟可以模仿复制的模式。二是政府一开始就没选对服务商，比如没有用心选好实施团队。三是政府管理服务商方面没有自己的一套行之有效的体系。比如，管理服务商一定要制定严格的奖惩体系，如果没有奖惩只是开会，嘴上指令，服务商还是可以自由发展。当然了，这些都是政府懂电商的基础上才会发挥更大作用的。再当然了，有严格的奖惩体系，也会对政府一方有个高要求，那时政府也得说话算话了，不能一拖为快了。
