互联网电视品牌真的缺钱吗？不，当前他们最缺的是可以马上持续赚钱的新商业模式。进入2017年以来，以乐视、小米、微鲸为代表的一大批互联网电视品牌，纷纷上调产品零售价。被外界普遍解读为互联网电视企业的低价策略、硬件免费招术"扛不住"上游面板的飙涨，继而产生对"内容补贴硬件"、"内容收费"的互联网电视商业模式怀疑和担忧。
客观来看，乐视、小米等互联网品牌的涨价，除了面板持续涨价关系的因素，更根本原因在于这些企业们都越来越清醒认识到，在中国用户付费习惯和付费氛围还没完全建立起来的情况下，强行通过烧钱方式推进"内容补贴硬件"这一模式过于激进，为了确保"大屏生态"商业模式的续航能力，继而转变和调整经营理念和经营方式。
比如说乐视，不管其是否承认，进入2017年以来整个乐视电视的操作思维和运营理念，相对于过去三年正在进行一系列新的调整。过去，乐视的使命，是进入彩电行业并在这个行业占据一席之地。如今，乐视的使命，则是要很好的活下来，真正改变这个行业的传统模式和商业玩法。
内容补贴硬件、硬件免费内容收费，这些商业模式并非洪水猛兽，并非举刀向彩电行业的"屠夫"，其意义在于我们是否用行业长远发展的眼光看待。一方面互联网企业不能在没有持续可靠商业模式下继续蒙眼狂奔、烧钱扩张，必须要先存活下来才能谋求颠覆的可能性；
另一方面则是互联网企业的"硬件免费内容收费"商业模式创新，绝对不是一场简单的冲锋战，而是一场持久战，必须要持续地通过一系列好内容、好服务来培养用户习惯。
当前，电视涨价除了供求关系因素，还有结构性因素。在电视行业，液晶面板的成本占整机成本近五六成左右。此轮面板涨价推升的电视终端价格上涨是行业共性问题。
另外，必须认识一个事实，那就是这一轮由上游传导终端市场的电视价格上涨，既有供求关系因素，还有结构性因素。短期内液晶面板供应不足导致涨价，这是供求关系因素；而中长期来看，受消费者对大屏的喜爱，新显示技术终将会逐步取代液晶电视，这是结构性因素。
同时，互联网电视的涨价，伴随的是经营理念和经营方式的调整。应对上游面板涨价所带来的冲击，乐视是第一家公开终端产品价格调整的，而且不止一次进行价格调整。但是乐视并没有一涨了事。
在2017年第一场发布会时乐视就宣布将减少会员费对硬件的补贴，并且希望与更多关联产业进行融合创新，希望探索更多内容收费的模式。也就是说，乐视在拥有一定规模的智能电视用户之后，开始全方位开放其生态平台，意在共同培养和提升用户对于内容付费的习惯和粘性。
变革者，要么成功、要么失败；革命者，总要付出代价的。传统彩电企业的商业模式，就是靠卖硬件赚钱，简单直接却实用，虽然硬件利润越来越少，但规模大基数多，不容小觑；互联网电视品牌的商业模式，就是想靠烧钱培养用户为内容付费的习惯，硬件免费内容收费看上去美，但需要经历一个漫长过程。
可以说，当前传统彩电企业正在走出寒冬，迎接春天；但是，互联网电视企业的好日子，基本上已经结束了。没有了互联网的红利，更没有资本肆意烧钱的红利，只能靠自己来"自造血"自谋生路，真正考验的是互联网企业"真刀真枪"能力。
近年来，互联网企业对于新模式的探索，不管是消费者的对内容付费认知和习惯，还是中国彩电的产业和商业模式，都在悄然生变。最终又将会产生怎样的聚合反映和力量，还看未来。
接下来，不管是互联网电视品牌如乐视、小米，微鲸，还是传统电视巨头海信、创维、TCL、长虹，硬件运营力和内容构建力，都是电视品牌立足行业、取得长远发展的两条腿。
任何只要是利于消费者品质消费的提升，有利于促进产业持续迈向智能化、大屏化和娱乐化的转型升级的探索，对于彩电企业来说，都值得鼓舞！
