唯一不变的是变化本身
——斯宾塞.约翰逊
上网随手输入几个关键词“关店潮”、“奢侈品关店”,很多新闻或者消息中,“裁员”、“销售额下滑”、“关店××家”等字眼赫然在列,有的新闻媒体总结称,2014年到2016年关店潮涌现并持续发酵,众多本土或国际大牌实体店销售额下滑。
虽无法武断讲关店潮严重到何种程度,但是从舆论方面来看,提袋零售(实体销售)在线下实体店的销售占比,多少呈现了萎缩的情况。
上图:第15届中国百货业高峰论坛,嘉宾分析市场变化
反观互联网销售,随着线上店铺越来越多,各大型平台也积极调整,越来越倾向于保护消费者利益。“千人千面”态势、流量分散、品牌打造困难、达到一定体量后的拔高和突破,想必在一定程度上困扰着越来越多的大小卖家。任何事物都有两面性,电商大漠既深藏宝藏也瞬息万变伴随着危机四伏,怎样才能避免就此沉寂淹没,是任何行业都应积极思考的问题。
“论购物习惯趋势,人越来越懒越来越依赖电商;论成本效率,传统零售不如电商。即便是新零售无法摆脱线下,但新零售高度依赖技术,传统零售依然做不过阿里京东。所谓的新零售时代,是互联网企业全面接管零售的时代。”这是在新零售概念提出后,赵迎光极其认同的观点。也透出其强有力的自信心——作为创始人的赵迎光,对韩都衣舍甚至电商的未来潜力胸有成竹。
纵观韩都衣舍的发展历史,这种自信来源着实可靠,自从登录新三板以来,韩都衣舍的百度指数涨了十倍之多,在其2016年年报出炉后,“净利润同比增长161%,全年实现利税近2亿元”。行业内、政府部门、媒体等多方都进一步关注。
上图:韩都衣舍2016年年报相关数据
顺应时代变迁,又具有前瞻性和创造力,发挥所长凝练智慧,在全面开放九大系统,打造“二级生态”,进入互联网品牌生态系统阶段后,即刻催生了以云孵化概念为主导的“韩都动力”品牌运营托管服务以及“智汇蓝海”互联网品牌孵化基地。
上图:韩都衣舍“生态”概念
如今,韩都衣舍在线零售的三大创新点(1)组织创新:以小组制为核心的单品全程运营体系 (2)运营创新:以曝旺平滞为驱动的C2B运营体系(3)模式创新:在“一级生态”基础上构建的“二级生态”,已成为韩都衣舍始终立于不败之地的雄厚资本。
上图:以“爆旺平滞”算法为驱动的C2B运营体系
这个世界上的一切都在发生着悄然的变化,地上一片叶子前一秒还在大树上享受阳光雨露;如丝细雨点缀的天空上一刻还万里无云;月球都可任意往返的今天,再没有一骑红尘妃子笑背后累死的马匹和士兵;如今互联网普及的情境,谁还记得它是怎样从飞鸽传书烽火狼烟演变而来。
那么,你就全然理解十年来大热的电商蓝海,如今红光一片却是为何了。
适应了万变的韩都衣舍,如何将一个品牌做到十亿
孵化的子品牌又是如何达到上亿规模
……
成功绝非偶然,皆有章法可循。4月22日,坐标山东济南的“明湖峰会”,韩都衣舍电商集团包括创始人赵迎光在内的高层管理人员,将从运营、营销、企划、柔性供应链等方面,全面揭晓韩都衣舍从0到十个亿的创业创奇。
“未来不再是知识的竞争,而是智慧的竞争,是体验的竞争。”谈到人工智能,马云如是说。论智慧,论体验,只有走过的人,才有资格现身说法,不妨明湖听“论道”,一腔电商热血诉衷肠。
上图:明湖峰会大咖