自 2011 年以来，内部控制逐步从企业领域应用到政府领域，行政事业单位内部控制逐步成为各级政府部门规范内部管理、优化内部治理、提升风险防控能力的重要举措。引入互联网思维、创新内部治理方式，把内控建设定位为是一项打基础、建机制、管长远的系统性工程，实现内控制度从“立规矩”到“见成效”的实质转变为中心，建设一套平台、联通业财两端、实现三大衔接的内控系统。
1、建立科学化组织架构平台。按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》要求，依据行政事业单位的内控现状，建立恰当的内部控制组织架构，从体制上保证内控制度建设与执行的有效性。系统涵盖预算管理、收支管理、采购管理、合同管理、资产管理、建设项目管理等六大核心经济活动，实现内部行政管理横向到边、纵向到底、权责明晰、有序衔接。
2、定制标准化业务流程平台。适应各类单位，统一标准但不统一细节，求同存异、充分考虑各类型单位管理特点和个体管理上的弹性差异。通过构建内控系统，云上统一部署，各单位自行选取功能模块，根据自身管理要求配置内部管控规则及执行流程。
3、构建可视化风险防控平台。内控系统衔接财政业务系统，打通财政端各信息系统与内控云平台之间的数据壁垒，实现两端互联、数据共享、一站式管理。紧贴预算绩效管理，做好绩效与廉政建设的有机衔接，借助内控系统全程留痕机制，构建起全程绩效监控体系，以“目标设置—运行监控—绩效评价”为主线，实现及时性、合规性、有效性监控。
4、打造协同化业务管控平台。由单位根据自身内部控制体系要求自行设置，真正实现制度落地，同时借助内控系统，有效监控各项目执行过程，提升整体绩效管理水平，推动绩效目标实现。为干部提供有章可循的内部自动化报销平台，帮助其绩效目标和事中监控更好落实与监督。
通过内控体系建设，达到了通过财务管业务、财务业务一体化的效果，这让内部管理达到一个新的水平，无论应对纪检、审计还是财政监察，都很坦然、放心！（一）有利于政府数字化治理，帮助预算单位六大类经济活动自动化管控。把单位每年绩效目标工作分解到各个预算单位内控系统中，实现经济活动围绕目标高效运转，促进单位内部制度落实到岗（人），每一项经济活动环节明确各自责任，全程实现数据流、资金流、审批流科学化管控。（二）有利于解决预算单位内控制度建设整体推进难、“两张皮”问题。（三）有利于解决易违反财经纪律、财政端与单位端衔接难的问题。（四）有利于解决预算资金使用过程监管难、绩效监控难的问题。实现四大成效：1.守住底线、基本要求能到位；2.面上能统、点上细节能延伸；3.多维监管、系统风险能防控；4.实时预警、风险应对更及时。（五）有利于保护广大干部，为其提供良好的工作平台，实现区域治理科学化。
内控必将引领单位走向精细化管理，精细化管理需要依托先进的管理模式和工具。通过打造线上数据分析、风险预警等有助于系统性管理和监督的功能，全面提升财务分析深度、拓宽分析维度，提高数据运用及时性，更高效地辅助领导决策和处室管理。与移动端深度融合，实现掌上办理，让业务处室内部最多跑一次，甚至不用跑。与财政预算一体化等系统进一步衔接，实现业务管理、财务管理、财政管理的紧密衔接。通过打造资金、资产、项目一体闭环的便捷化数字财务体系，助力提升单位内部治理效能。
