电商

毫无疑问的是,数字零售的确是数字化浪潮下的发展风口。然而,人们在落地和实践数字零售的问题上,仅仅只是将数字零售看成是了一个以流量为主导的存在,一个零售的数字化的存在,一个以维持中心化的状态为主导的存在。
如今在电商行业中,许多服装品牌都走上了ZARA“小单、快反”的道路,从原有“预测市场需求,提前备货”这一重资金、高库存的模式,转变为“压缩采购批量、缩短生产周期、爆款再加量生产”的方式。毕竟诸如拉夏贝尔陷入“资不抵债”的窘境,也是因为盲目扩张所带来的严重库存积压,同时又在电商领域表现平平。
互联网玩家正在用自身的实际行动向外界证明,他们依然是当下打通供求关系,实现信息对接的最具效率的手段和方式。无论是在空旷的上海街头依然奔忙着的快递小哥,还是步履稳健的智能配送机器人,还是腾空而起的无人机,几乎都在向我们证明着互联网的存在。
纵观当下的社区团购玩家,有些玩家在做供应链,有些玩家在做社群,有些玩家在做渠道,但是,无论是哪一种社区团购类型,从本质上来看,都是衍生于互联网的存在。平台和中心,依然是社区团购的终极模式。

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