随着企业数字化转型进程不断加快，CSO需要更加准确深入地了解组织的网络风险，进而为整个组织制定更有效的威胁管理计划。但是，由于很多企业的安全运营能力和专业安全人才有限，因此难以快速检测和响应各种安全威胁。
在如今的数字化时代，IT项目管理是非常重要的环节，它对保障项目的成功与顺利推进的重要性不言而喻。在IT项目的生命周期中，质量管理牵涉项目实施计划、执行、监控与控制等多个阶段，确保工作质量的稳步增长。
安全盲点是CISO的主要压力源。此外，三分之一的CISO和50%的其他IT和安全领导者承认对敏感数据资产的发现及防护缺乏信心。
在推出新技术时，企业和IT领导必须对风险/回报原则有清晰的认识。自上而下的授权可以使新技术的采用变得更容易。但也必须同时采取措施，以消除终端用户对引进新技术所带来的缩减的恐惧。在这里，在整个组织内建立对该倡议的收益的认识至关重要。
技术最终发展到IT和业务作为平等的团队成员而不是对手的位置。边缘计算提供了一个机会，通过依赖端点进行数据收集，使数据更接近于满足业务目标。对于IT来说，这构成了网络安全的转变，既具有挑战性又令人兴奋。
传统企业，IT部门只是负责系统运维、网络布线、计算机维修等，一些低价值工作，当然不会重视，甚至不会被尊重。这里并没有“工种”歧视的意思，只是说明传统IT部门的工作，并没有在企业的“主价值链”上，也没有为企业创造出预期的价值，这样就会慢慢被边缘化，失去话语权。
