以新零售营销场景中的“扫码开奖”为例，为了最大力度的促进销售额及建立用户和品牌之间的黏性，品牌方通过“开盖有奖”“积分兑奖”等各类数字营销活动将线上会员体系打通，不仅大幅拉动销量，还能融合线上线下渠道，提升渠道的开箱率与用户的复购率。
外资商超的溃败给了中国本土零售“翻身”的机会。但本土零售想要在残酷的市场竞争中立住脚，也要及时转型升级。固守传统，就算了翻身时机，可能也把握不住。
新能源车企走过初始三年的蛮荒期，2018年是个拐点，几家头部企业总算把车交了出来。之后又三年，这个赛道越发拥挤，聚光灯更是有增无减。
相较传统商超门店和电商，前置仓在“快”和“好”两方面切入用户即时性消费需求，不论是电商老巨头、零售新物种还是传统零售巨头都意识到，同城物流能力是决定即时零售体验的关键。
疫情给零售行业带来不小冲击，新旧动能转换也为新业态企业发展提供了机遇和平台，以区域特色化、特殊化为代表的零售企业在满足消费者一站式服务需求的同时，也将结合人工智能、物联网、数据中心等“新基建”，向社会基础设施服务业演变。
当数字化的浪潮开启，我们看到的是一个远比新零售要深邃许多的新发展机会，以此为开端，我们或许可以为电商找到一个名符其实的真正意义上的新未来。
