传统上，CIO习惯用一些对CFO没有多大意义的指标和仪表板来展示价值。但是要知道，任何CFO不理解或不重视的成本都是需要消除或向下管理的成本。这就解释了为什么需要用利益相关者的业务成果而非技术成果来谈论价值。
出现IT怪圈的原因在于企业建设的数据中台架构是错误的，数据中台没有发挥自身的价值，数据没有形成闭环，底层数据架构没有得到纠正，IT部门通过错误的数据中台不能有效解决问题。长此以往，IT怪圈会不断演化，造成越来越多的问题。
企业转型，财务先行。在数字化转型浪潮下，新兴信息技术不断在企业经营管理中应用，财务的职能从事务型财务转向了战略型财务，越来越多的企业开始推行业财一体化，但如何做到业财融合却没有方向。
数据信息化首先要打破的就是业务系统的数据壁垒。比如BI干的就是这件事情，从各个系统拉通数据做建模做分析，为企业业务管理提供决策支撑，看的数据要全、面还要大，穿插分析看数据，典型的非线性思维。
数字化转型对传统的IT部门、自动化部门、厂商及数字化人是一个相当大的挑战，原因是数字化转型的基础是对企业的认知、对行业的认知、对中国经济的认知，而这些往往被专注技术的数字化人忽视，导致数字化转型中很多企业付出了高昂的机会成本和沉没成本。
随着更多组织意识到CIO的职能逐步超越技术基础设施的安全合理运行范畴，CEO们开始愈发倚重这位“首席技术专家”，邀请其直接参与到影响企业盈利的关键业务与战略决策当中。
