勒索软件将继续成为2022年最大的安全问题，企业为确保安全需要不断提高其设备和网络的安全性。CIO们和IT领导者们需要向最高管理层或内部决策者证明，为安全性投资是重中之重。
技术通常是项目中比较容易的部分。当你已经让员工习惯了特定的系统或特定的流程时，变革通常会很困难。你会有很多需要考虑的地方。
CIO的角色既需要进化，也需要革命，以满足不断变化的市场和每天面临的机遇。除了以全面的技术和数字愿景领先外，CIO还必须是业务领导者，将客户和同事的体验放在首位；激发自信和信任的人；最重要的是，通过授权他人为成功创造条件。
2022年，CIO将面临的挑战看起来似乎很熟悉，比如寻找和留住顶尖人才、加强安全性以及创建友好和强大的远程工作环境。但疫情的持续使这些挑战更难应对。
技术应用的速度不断加快，成为每个组织和业务职能中不可分割的一部分。技术职能的范围也相应地不断扩大，复杂性持续增加。技术领导不仅职责范围不断扩大，而且战略影响力也与日俱增。
编制IT预算前要及时掌握公司来年的总体战略和其他业务部门的业务规划,比如公司产品战略、市场布局、营销战略、商务模式、生产模式、供应链战略等,了解公司面临的整体经济环境、机遇和风险,销售预测,市场份额,目标利润等信息。
