CIO或者企业IT部门面临的第二个挑战是人才的普及。以前熟悉应用SAP软件的工程师，拿着使用培训的证书就可以找到一份薪水不菲的工作。
云模型的确很诱人，但许多企业也可能会在没有充分考虑他们希望实现什么以及如何计划实现目标的情况下部署公有云和私有云。这可能会导致混乱、沮丧和成本超支。
鉴于数据治理固有的流动性，政策制定不应该被视为一个可以简单地计划和发布的项目。无法跟上不断变化的需求的数据治理策略最终将会失败。更糟糕的是，这样的策略可以被视为完成工作的烦人障碍，导致团队创建自己的解决方法。
元宇宙有能力彻底改变企业的工作方式和人类生活。它可以为客户带来新的进步，促进与世界各地的人进一步联系，并为组织提供另一个收入来源。前景可能是无止境的，但前提是企业建立了正确的框架来控制它。
个人的战略能力，在于他能够发现影响组织生死的本质的事物，并且能够坚定不移地坚持下去，做到了就活，做不到，就死。这才是一个组织真正的目标，如何实现这个目标，那是战术问题、手段问题。
数字化转型也应该成为业务部门的关键KPI，建立区域关键人才在数字化专项中的轮岗机制，数字化能力设定为人才发展必备的关键能力，战略型数字化项目短期难以衡量价值，建立不以短期结果为导向的管理和激励方法。
