数字业务时代，创造业务价值是IT增值发展的重大契机。但只有在客户成功使用IT产品或服务并产生利润，才算创造和实现了业务价值。
大数据时代，所有数据都具有了一定的价值。价值的背后潜藏着巨大风险，大量敏感数据被贩卖、窃取和无授权滥用，这一问题已经严重危害到个人隐私、企业发展甚至国家安全。
CIO和CFO在培养他们的关系时应该注意这种差异，随着IT地位的提高，这种关系变得更加紧密。相互“打通”应该是有着高度协同和相互依赖要求的职场人士的关键目标，因为CIO在为加速数字计划寻求资金，而CFO在为投资寻求合理的理由。
数据是企业最有价值和最持久的资产，是数字战略和转型的基础。然而，要对分散在公共云和私有云以及本地环境中快速螺旋式上升的数据量保持强大的控制，需要一种新的创新管理方法。
数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。在数字经济时代，数据已经被广泛认可为一种企业资产，甚至把数据作为一种新型生产要素，与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为生产要素之一。
高科技企业的内部威胁论早已广泛传播和引起众多CIO同仁的共鸣，然后即便如此，众多企业，尤其是高科技企业对于内部的威胁依然没有引起足够的重视，更别提制定科学有效地应对措施了。更多的企业都是在内部威胁事件发生以后进行补救，极其缺少前瞻意识。
