大多数关于CIO战略影响力的研究都集中在识别CIO个人属性和支持性的组织基础架构上，而该论文则是通过议题营销的视角来研究这些因素如何共同发挥作用，推进了CIO特质与能力理论研究，从个体行为层面形成企业数字化转型成功因素的理论创新。
IT领导的职责是主导企业内部的信息化建设，使IT运维流程化、规范化，提升IT运维和管理的效率。而企业数字化转型，就要求IT领导从内部的IT管理中走出来，将目光放的更长远，对外要能延展和集成，帮助企业打通所有人、财、物、事，提升企业整体的业务和管理水平、以创造更大的收益。
随着云计算的兴起，一些IT传道者、首席信息官和大型技术研究公司在5年前预言数据中心即将消亡。行业专家Mark Settle当时提出建议，企业关闭内部部署数据中心需要深思熟虑，并预测数据中心的业务将随着数据量的增长而继续增长。
随着人工智能的工业化，这个问题愈加紧迫。在惠普公司，Guerrier表示，他计划今年继续努力，争取实现美国IT团队的种族代表性与美国整体多样性组合逐步匹配的目标。
数字化转型正在加快业务步伐，要求IT加快步伐并与整个业务的运营领导保持一致，IT团队必须继续提升自己的技能，并在人工智能、机器人流程自动化、云、移动、环境智能等数字技术方面积累专业知识。
人工智能和自动化相结合完成繁重的开发安全和CI/CD任务，成为DevSecOps的推动力；AI/ML将大规模收集处理和分析端点元数据，有效打击勒索软件；自动化编排将极大减轻安全运营压力并大大加快检测和响应速度。
