2020年伊始，注定会在史册中记下浓墨重彩的一笔，新型冠状病毒肆虐，打乱了我们的工作和生活，带来新的挑战。然而，机遇总是与挑战并存，变化中会萌发新的生机。
去年起，区块链的发展与应用被视为技术创新和产业变革中的重要一环，科技行者特此推出《区块链启示录》栏目，遍访区块链从业者，希望从他们的观察中发现新机遇，为区块链行业带来启示。
《区块链启示录》本期，科技行者对话浪潮集团首席科学家、浪潮质量链CTO 王伟兵。
早在2015年，浪潮就开始布局区块链业务，起因是来自“客户的需求”，此后随着业务、技术经验储备的日渐提升，组建一支专门的区块链研究团队也就水到渠成，王伟兵便是团队的技术带头人。
外界对于技术人的刻板印象有很多，比如“更善于用数学语言沟通“，或者更多“考虑数学问题”，王伟兵作为CTO，“代码之道”自然不在话下，但是采访过程中，我们发现王伟兵擅长从细节中寻找答案，更具有敏锐的市场洞察力。在他看来，区块链是一项基础性技术，“基础”二字，代表区块链几乎在所有领域都能发挥作用。他认为“区块链+”是未来机遇，“一切只要存在链接的地方，区块链都可以建立规则，可以赋能信任或价值”。
不过王伟兵也不讳言存在问题，“区块链发展还在早期，如何推动大众市场尽快接受并学会运用这项技术，让区块链和业务交互起来，现在还待解决。”
王伟兵有一项个人的判断，就是对比特币持积极态度，“比特币相当于一种数字黄金，哪怕它波动很厉害，但它是独一无二的‘人造的黄金’。”
科技行者：区块链技术这两年大家讨论的比较多，您如何看待区块链技术的价值和意义？
王伟兵：区块链是第一次给多方提供可信交互的平台，不仅仅是计算机之间的交互。
关键是，区块链存在一种机制（在比特币得到证明以后发展到了更广的领域），这种机制使得多方存在不可信的恶劣环境下仍然可以建立一种可信的协作关系，只有区块链能够提供这种可能性，所以说它可以为经济、政治、组织等关系建立一种比较稳定的、长期的、可信的关系，这是它最大的一个价值，它能够使我们的生产关系得到一种新的认识，产生一种新的协作方式。
科技行者：提到浪潮，大家印象更深的是它在计算、数据领域有很多成果，那么浪潮是什么时候开始布局区块链业务的？
王伟兵：大约在2015年，某家大型企业找到我们，该企业有大量的外包服务，有很多供应商，也有很多分包商，因为业务涉及多方，经常会产生一些金钱纠纷，因此希望我们提供一个解决方案。
当时区块链说白了就像是一种信任关系，有一定的开放性，大家基本上都能看到链上的数据，大家也都认可，而且不可篡改，它有一些逻辑可以用智能合约来实现，可以快速结账。
这算是一个起点，从那时候起，浪潮越来越多地布局区块链领域。
科技行者：所以说是先有业务需求后有业务。
王伟兵：没错，早期是一个被动状态，动力来自于“客户需求”，客户多了之后，业务也越做越多，后来开始主动，干脆就搭班子，定战略，建平台。
科技行者：一个技术的落地，首先要找到合适的应用场景，那么浪潮是通过什么业务场景来切入区块链业务的？
王伟兵：先说区块链最擅长什么场景呢？参与方足够多，利益方很多，大家有的时候竞争，有的时候互不相信，区块链在这种情况下就有用武之地了。
比如在以太坊，有人将区块链应用于保险行业，等于是用区块链做一个虚拟的保险公司，把赔付业务用智能合约放到区块链上去，如果你想买保险，只要跟区块链网络交互就行，说白了就是把区块链当作一种机器，用机器人代替保险公司。再比如彩票、租房等这种需要资源共享的行业，区块链也很擅长，它可以建立信任关系。
浪潮的区块链业务在供应链领域也是如此。比如供应链上的某一个生产商，它覆盖全国几千家经销商，批发商，甚至还有一级批发商，二级批发商，及零售商，特别多环节，很多时候这个生产商自己都不清楚它的货到底在哪，真缺货假缺货，你是囤货了、惜售了，还是串货了，都不清楚，这时候区块链就可以把它们连在一起，信息收集得比较全比较到位，大家就可以放心通过区块链平台共享数据，进行供应链协同，而且参与方足够多区块链越有优势。
科技行者：能否介绍一下浪潮的质量链平台？
王伟兵：质量链是浪潮集团联合政府、企业、学协会等各方力量综合运用云计算、大数据、人工智能和区块链等技术手段，搭建的一个多方参与、共治共享的质量服务生态体系。浪潮作为整个生态体系的运营者，以打造第三方全要素质量数据公共服务平台为目标，以质量信用、质量标准、质量检测、质量溯源、质量保障等五大业务数据为基础支撑，面向政府、企业、消费者等三类客户群体提供质量、信息、教育、品牌、商业、金融等6大类服务。
质量链的业务模式包括这些方面。第一个就是常见的「追溯」，从消费者角度看，买东西希望知道来龙去脉，一个母亲买了一个婴幼儿用品，她有理由知道商品真假是否安全，她希望溯源一下这个商品在仓库里放了多久，从哪个海关进的。这时候，质量链可以为商品赋上一个二维码，方便消费者扫码查看信息，质量链还可以再监督一下企业，以防造假的情况。这是质量链的第一个诉求。
第二是「供应链的协作」，如果说第一个价值体现是消费者价值，第二个价值则是企业价值。对企业而言，「追溯」可以促进商品销售，因为商品信息极其透明，足以证明商品的真实可靠，这样既可以取悦消费者，又可以进一步促进购买，还可以完善「供应链的协作」或「供应链的管理」，它可以用来约束企业的上下游供应商，分销商，零售商，让大家都能够在它的规则下完成产业链运作。
以某名酒为例，一旦进入消费者觉得这酒可能会涨价或者不好买了，越是这种情况批发商越不卖，就等着涨价，或者听风声说酒的下个月产量会低，他们就惜售，货不再往下游走了，这样对消费者不利。然而如果酒厂利用区块链（质量链）这套供应链的协作体系，它就能得知批发商的这些行为，那么也能从源头杜绝这些行为，比如说我让你在济南卖你就不能卖到外地去，利用区块链把整个供应链做得高效、精准。
第三是「数字化营销」，现在进入数字时代，原有的分销体系中，生产商和消费者之间是割裂的。以牛奶为例，牛奶从出厂，到消费者买回去，这里面的溢价非常多，比出厂价贵很多，而且厂商根本就不知道它的牛奶被谁买去了，这是因为所有信息整个被分销商给割断了。而我们通过商品贴二维码，生产商可以举办各种各样的活动，可以让消费者填调查问卷，也可以让消费者参与抽奖，还可以建立消费者的售后服务，这样一来就可以把生产商、品牌商、消费者连在一起了，一方面消费者能够享受到很多福利，另一方面生产商能够得到大量的消费者反馈。
除此之外，还有很多业务模式，因为这里面涉及到各种各样的角色，检测机构、物流企业，因此有很多可能。
质量链相当于建了一个生态，利用区块链做成一个生态，一个数据共享的平台，把大家连接在一起。
科技行者：质量链背后，具体是通过区块链的哪些技术来完成的呢？
王伟兵：主要结合了两种技术，都是开源软件。一个是「超级账本」，超级账本是一个全球性的开源组织，浪潮也是会员，参与它的代码贡献，参与它的一些活动，成员们之间经常经验分享，每两周都组织会议，我们也积极参与。
再一个是「以太坊」，它十分擅长面向价值类业务，比如供应链里面的返利业务，积分业务，等等。
科技行者：目前的疫情，确实给我们的工作和生活带来了一些挑战，您觉得区块链可以在疫情中发挥什么样的作用？
王伟兵：区块链在防疫抗疫方面，能发挥的作用挺多的。比如说一些防疫物资追溯，公益捐助，捐助的钱物都流向哪了，用区块链也是合适的。
由于这次疫情发展的比较快，大量的企业或小区进行了扫码登记机制，然而这里头区块链应用的不是很到位。
区块链里有一个细分领域叫「数字身份」，如果你想往区块链上写数据，就必须取得一个链上的身份，这个身份实际就是一个加密的密钥，说白了相当于用一个私钥把“身份证”变成数字的，这个私钥可以装在手机里，人手一份，用指纹锁把它保护好，就可以用来“证明你是你”了，这样的话，当你进出小区，就用私钥解开一个「数字身份证」，它会自动生成一个二维码，你就可以让对方扫码验证了。
注意，整个流程中，你出示二维码的过程，写到链上就是一种留痕，证明你用过这个身份证，而同时，验证方也要关联到一些密码算法，也会访问区块链证件是否过期无效，是否来自于本人，说白了这是网格化的一种治理，
上述方式相对而言更有效，因为「身份」实际是一种共享的东西，个人身份由公安系统在管，企业身份在质监局、工商、税务共享，所以非常适合区块链技术应用。
刚才的例子讲的是个人身份，如果是企业、组织、事业单位的身份一般叫做「电子证照系统」，都可以叫「数字身份」。
而在工业互联网、物联网领域，里面还有设备的身份，你在街头看到的一个摄像头，都在慢慢走向智能化，它都有身份，到底哪个摄像头拍的，都要用一个密码型的证据来锁定，后台都是基于区块链，因为这个身份是整个信任的基础。
通过这种「区块链数字身份」，可以保证人、组织、万物都有身份，那么我们所搭建的5G、万物互联、物联网时代，就有一个很坚实的基础了。
然而目前实际的情况是，全国并没有一个真正覆盖的身份共享网络。浪潮在济南已经尝试建立了这种身份网络，与公安局、企业园区等合作运用那套扫码机制，效果还好，曾经最高峰一天二维码扫了上千万次。
科技行者：国家在大力推动“新基建”，您觉得，这能为区块链带来哪些新的发展机会？
王伟兵：区块链相当于一个基础性技术，它擅长做安全信任类的业务，然而任何业务都需要安全和信任；它也擅长做价值类业务。
「区块链+大数据」是一个很不错的应用场景；「区块链+人工智能」也一样，人工智能是需要数据的，一方面在模型训练的时候需要数据，另一方面在算法运行过程中也是依赖数据，区块链可以创造一个更安全的执行环境，让很多原来（由于不安全或者没有授权）不能用的数据可以用了，区块链也可以用来保护AI训练模型的知识产权；「区块链+物联网」同样，未来的工业互联网与区块链结合，它的安全性会大大提高，别人是很难偷偷进来连入网络的。
其实“区块链+”几乎在所有领域都能发挥作用，一切只要存在链接的地方，它可以建立规则——给你标明每个主体的边界是什么，你的责任是什么，你是不是需要自动的；它也可以赋能价值——赋予你的价值。
科技行者：现在实体经济都面临数字化转型，您能否为他们提供一些建议参考？
王伟兵：我觉得就像当初的互联网转型，或者移动互联网转型一样，任何一个企业都可能转型。我前两天刚看过一篇文章，基于区块链的数字化转型，里面列了很多领域，运输、教育、零售、保险业等等应用案例。任何企业不妨都研究一下区块链，学学它的基本思想，你是否能利用区块链来优化消费者关系，或者你能否给自身的模式带来一些启发。
区块链这项技术，比较神奇，如果你没有应用到行业好像也没事，但是有可能过了一段时间别人会颠覆你原有的模式，一旦被公众接受那就会把你淘汰。开始我提到了，有人用区块链做保险，因为用区块链做保险的风险很低，它可以把赔付率做得很好，原来传统的保险做法根本做不到那么高赔付率，完全是另一种商业模式。
不过区块链发展还在早期，普通大众还需要学会怎么操作，怎么跟区块链交互，现在确实是一个问题。
今年的热门技术就有「基于区块链的UX（user experience）」，即基于区块链的用户体验。比如你手机里可能有一个私钥，如果私钥丢了怎么办，这个安全性还在发展过程中，但是我觉得等它成熟了再参与进来就已经晚了，所有的企业都应该学一学区块链技术的。
