领为视觉智能科技（宁波）有限公司（以下简称“领为视觉”、“客户”）是中国LED智能车灯头部企业，是世界500强整车厂直接控股的一级配件公司，其拥有行业内高水平的技术管理团队，全球领先的技术工艺和设备，实现了从LED芯片封装上中下游，到智能汽车灯具设计、研发、制造全产业链发展。客户在整个细分行业领域位列前三。

2021年初，领为视觉建造了一个新的工厂。工厂在投入时，由于地址相对较偏，难以聘请到合适的人才。尽管老厂的企业管理成熟度较高，有车间快速响应看板，每天会有分层的层级会议，分层审核记录，4M变更等，但由于种种客观原因老厂的专家鲜有人员来支持新厂，这导致了体系化的管理经验无法带到新厂。而这些管理经验和方法论恰恰是一家企业赖以生存，持续、稳定、高效生产的最主要工具。

除了专家人才的短缺，领为视觉新工厂还存在熟练工人流动率高的问题，由于数智化程度起初不高，大量的业务线下纸质管理，所以劳动力的流失导致经验知识被带走，运营管理出现“断层”的现象。

疫情的影响、电子料价格的上涨导致了客户利润水平持续走低，产能爬坡问题也愈发突出。客户急迫需要进行生产管理效率的提升。

在同羚数团队短暂交流后，客户就感觉到非常的不一样，羚数不会因为客户需要什么就直接做什么，不会根据客户要求定制系统，而是非常理解客户的管理模式，并能够把行业已沉淀了近百年的行业先进管理模式，基于工业互联网技术融合到数智化产品中，体系化的服务客户。行业先进制造管理体系沉淀体现在羚数的核心团队与顾问专家均来自世界先进制造企业，将先进的管理体系与行业最佳实践融入产品流程与框架，从基础定义，管理建模，到流程闭环与网状结构化的管理体系联通运转。为企业智能制造转型升级打好管理基础。工业互联网技术体现在产品是基于互联网云技术、微服务框架、大数据、低代码等手段，为用户提供实时移动化操作，高度灵活可配的业务引擎，以及大数据智能决策辅助。SaaS应用支持灵活组合，按需收费，快速上线等特点，无需巨大投入可快速落地起效。

针对领为视觉面临的专家型管理人才紧缺、工厂劳动力流动率高、利润水平走低、产能爬坡困难的挑战。羚数团队在不到一个月时间把老工厂全套管理体系通过数智化的手段，并融合国际上更加先进、更加适用于中国的体系，作为一个标准品快速上线。客户也非常快的感受到羚数产品带来的价值，在短短两个月时间，就能够在人员缺乏、专家紧缺的情况下，快速把一套好的体系复制到新工厂，减少产能爬坡过程中遇到的难题。

羚数生产运营管理平台给领为视觉带来的价值还体现在以下6个方面：高效的协同、实时透明、持续改善、优化体验、闭环追踪、知识沉淀、降本增效、管理提升。客户总经理刘总感慨说，“羚数是拥有数字技术和管理理念的新型企业，羚数提供的生产运营管理平台所蕴含的运营管理思想与我方管理理念十分契合，就像是一个懂生产管理的云端生产副总助理。”